Auf zu neuen Welten
Gesunde Führung – Stabile Leistung!
Häufig wird angeführt, wir hätten in den Betrieben ein ‚Problem‘ mit den Führungskräften. Gemeint ist die These, dass ein schlechter Führungsstil die Leute krank mache. Doch diese Aussage greift zu kurz. Nicht die Führungskräfte sind das Problem, sondern die Führung selbst. Führung stresst Führungskräfte. Das ist das eindeutige Ergebnis einer Umfrage im Auftrag des Bundes. Drei Viertel aller Führungskräfte in Deutschland würden zudem gerne ‚anders‘ führen. Nur wie?
Erfahren Sie es hier!
EGF-1
EGF-2
EGF-3
EGF-4
EGF-5
Unsere Formate
Das Kernstück der EGF-Module stellen die Praxis-Trainings dar. Diese finden i.d.R. in Präsenz statt, können aber auf Wunsch auch online durchgeführt werden. In den Praxis-Trainings wird reflektiert, diskutiert und vor allem trainiert. Wir kommen sofort zur Sache. Mit Hilfe von selbstreflexiven Tests, Fallstudien, Einzel- und Gruppenübungen, Gesprächssequenzen und moderierten Plenumsdiskussionen werden die Ideen und Modelle handhabbar, fühlbar und praktisch umsetzbar. Praxis – Praxis – Praxis!
Alternativ oder ergänzend zu den Workbooks kann jeder Programmteilnehmer gegen eine Lizenzgebühr einen Account zur Nutzung unseres digitalen Lernportals, „Führung-Pro“ erwerben. Auf www.fuehrung-pro.de/my-account/ sind alle Inhalte in audiovisueller Form nachseh- und nachhörbar. Zudem sind die Selbst-Tests interaktiv eingerichtet, so dass Entwicklungsfortschritte sichtbar gemacht werden können. Auch alle Checklisten und Übungen sind im Portal enthalten. Highlights sind die Gesprächssituationen und Fallbesprechungen, in die immer wieder reingeschaut werden kann. Mit Führung-Pro hat man alle Programmbausteine auf seinem Smartphone und kann sich optimal auf die nächste Führungssituation vorbereiten!
Die Ziele
Kein Sieger glaubt an den Zufall!
Mit EGF wird eine Selbstreflexionsebene für sichere und gesunde Führung geschaffen und mehrere Zielstellungen zugleich verfolgt:
- Stärkung der individuellen Gesundheitsressourcen und Regulationskompetenzen
- Nutzung der Führungsressourcen zur optimalen Gestaltung von Arbeit (Arbeitsprozesse, Arbeitsaufgaben, Arbeitsmittel, Arbeitsbeziehungen)
- Erhöhung der Handlungssicherheit im Umgang mit gesundheitssensiblen Themen und Förderung der Bereitschaft zur aktiven Einflussnahme auf Fehlzeiten
- Befähigung zur gesunden Gestaltung von Veränderungsprozessen und zur Re-Vitalisierung und Re-Energetisierung von Unternehmensbereichen
- Zuordnung durch Abgrenzung der Führungsverantwortung im Arbeitsschutz